"富孩子"打不破"富不过三代"的魔咒？

所谓“创业容易，守业难！”一家成功的企业从成立到发展再到壮大已经经历过许许多多的困难，好不容易发展到了一定的规模，却是“岁月催人老。”当初一个个充满激情，精力充沛的创业先导，现在都已进入迟暮之年。人的生命虽然匆匆数十载，但是企业的常青年华只要拥有好的领导者，却是可以无限向前走的。
    对于占中国民营企业多数的家族企业来说，传承是它们不得不面对的一个“坎”。中国的家族企业自改革开放以来，已经走过了20多年的发展历程，随着企业创始人的逐渐老去，在今后的市场中如何保证企业的竞争地位，成为摆在这些企业家们面前急需解决的问题。可以预测未来的10~20年，将是我国家族企业实现新老领导人交替的高峰期。如何摆脱“富不过三代”这一困扰家族企业发展的魔咒？如何成功寻找到能推动家族企业实现下一个辉煌的接班人？如何对他们进行培养，培养成功后如何顺利完成企业交接班？接班人继位后如何打造家族王国？如何直面接班后的种种危机？都将是摆在家族企业面前不能回避的问题。
    在中国，二代富人往往是生长在各方面条件优越的80后，本身就缺少家族内部的竞争，加上家业已成规模，冒险意识下降，加上过惯了奢华生活，抗诱惑能力低，抗击打能力差，不少富商教育下一代的意识淡薄，使财富继承者大多缺少打理财富的能力。有人这样描述富二、三代人：钱是大把大把地花，酒是大碗大碗地喝，唯独缺乏创业斗志，总是自命不凡但实际能力平平，一旦掌管家业，很快将祖业亏空。
    毕竟有些家族打破了“富不过三代”的魔咒，富过三代甚至一直延续下去，那么，其中最核心的经验是什么呢？重视做人教育，重视勤劳节俭教育，重视艰苦奋斗精神培养，注重能力培养，积极参与慈善事业。